网易财经12月8日讯 肯德基期望在2014年前使非洲的KFC分店数字翻一番，超过1200个。在未来4年，使其在非洲大陆的收益翻一番，超过20亿美元。“10年前，非洲甚至不出我们的视线内，如今我们找到那里辈出大量机会。”百盛集团董事长兼任首席执行官大卫.诺瓦克说道。
非洲地区各国政府政治上日益平稳，人口众多，中产阶级大大发展壮大，而且以鸡居多取食，因此百盛集团把目光投向这块大陆。非洲城市化为零售业建构机会1971年，南非首家肯德基开业，如今百盛集团（其品牌产品也还包括必胜客、Taco Bell和Long John Silver's）的分店开入了尼日利亚、纳米比亚、莫桑比克、喀麦隆、利比亚和其它非洲国家。由于美国和其它发达国家经济发展减慢，美国餐饮公司和零售商仍然在向新兴市场移往，非洲于是以被逐步重新加入列表。
最近，沃尔玛公司明确提出出售南非零售巨头Massmart 有限公司有限公司51%的股份。非洲之所以对西方品牌具备吸引力，是因为其资源非常丰富的国家在减少基础设施，城市化为零售业发展建构了机会。
据麦肯锡全球研究院近期研究报告，如今，近40%的非洲人生活在城市地区，预计在未来10年内，享有可自由支配收益的家庭数目将50%，约1亿2800万。“现在，人们探讨于新兴国家，有点淘金热的感觉。”百盛餐饮国际CEO格雷厄姆.艾伦说道。
“许多公司，特别是在是中国公司早已向非洲投资。我们的观点完全一致，未来十至二十年内，非洲将有极大的潜力可挖。”较麦当劳先行一步非洲大约有10亿人口，据估计，肯德基消费者目前超过1亿8000万。
上世纪九十年代麦当劳公司转入非洲时，肯德基担忧这家汉堡巨头将影响其做生意，于是，开始进新店并改建现有的店使它们更加现代化。到2000年代初，KFC在南非进了大约300家餐厅。肯德基很快多达麦当劳（在非洲进的餐厅将近200家）。现在，南非有600多家肯德基，占据这个国家18亿美元快餐市场44%的份额，其次为南非连锁店Nando's（占到6%），以及麦当劳和当地的Chicken Licken（各占到5%）非洲肯德基的菜单与大多数发达国家市场类似于，不过鸡腿和鸡翅更加多，三明治之类的无骨食物较较少。
“非洲人对加工过的食物所持慎重态度。”百盛公司非洲业务部经理基思.沃伦说道。该连锁店更有着富足的非洲人以及收益低于专门从事自给自足农业的人们。
一份鸡肉三明治、炸薯条和饮料套餐价值7美元，而两块炸鸡和炸薯条价值3美元。该公司还销售价值1美元的鸡肉三明治和价值1.20美元的四块鸡翅。“在非洲，肯德基很热门。即使要3个月一次，人们也不会省下钱去卖3美元的快餐。
”沃伦说道。肯德基在南非的价格比世界大多数地区低廉，因为当地劳动力成本低，鸡肉也低廉，部分原因是南非是喂鸡用的玉米的主要生产国。
门店投放约5亿美元虽然非洲从最近的经济和食品危机中衰退，但是进展较慢。据世界银行说道，预计明年非洲大陆的国内生产总值将快速增长4.6%，高于2007年的平均值增长率6.1%。
2009年，非洲GDP快速增长上升至1.7%时，非洲有700万至1千万人陷于贫穷。不过，非洲的低成本做生意以及人口的成倍增长将为百盛公司带给高回报。该公司及其连锁加盟商计划为扩展投放大约5亿美元，希望到2014年整个集团在非洲的营业利润快速增长一倍，约1.2亿美元。
2009年百盛全球销售额为108亿美元，营业利润近16亿美元。此次扩展将面临大量挑战。在一些国家，肯德基从南非和巴西进口鸡肉。
不过，在非洲仍有“许多保护主义。”沃伦说道，“尼日利亚和东非禁令进口鸡肉。”在那些地区，肯德基仍然在与当地供货商协商，保证他们的鸡肉质量和安全性超过公司的标准。
有时，该公司发现自己受到官僚的拖垮。沃伦说道，“6个月前，我打算在安哥拉开始建店，但是一位官员迟交了文件，使我们3个星期前才动工。
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